中华娱乐场老虎机,家门口崛起 新文化地标

日期:2020-01-09 11:07:29     浏览:3571    
资料图片10月12日,坐落于佛山新城文化中心坊塔的佛山大剧院迎来一周岁生日。佛山大剧院正逐步成为这座城市的新文化地标。澳大利亚的悉尼歌剧院以独特建筑形态被评为世界文化遗产,成为世界地标建筑。而坐落于天安门一侧的国家大剧院,也成为新“北京十六景”之一的地标性建筑。郑焕钊提出,佛山大剧院应该进一步塑造其作为新型市民文化空间、创意产业孵化器和公共艺术互动平台的功能。同时,社会各界也应进一步培育市民文化

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中华娱乐场老虎机,10月13日,钢琴家李李云迪在佛山大剧院举行了个人演唱会。信息图片

10月12日,位于佛山新城文化中心广场塔的佛山大剧院迎来了它的第一个生日。自去年10月开业以来,佛山大剧院已演出130多场,吸引观众75,000人次,平均上座率为70%。

从歌剧《图兰朵》和《托斯卡纳》,到戏剧《茶馆》和民间舞剧《醒狮》。从音乐家李李云迪和表演艺术家陈佩思到斯洛伐克广播交响乐团和荷兰巴洛克古管弦乐团,越来越多的高雅艺术和文化活动正在佛山大剧院上演,进一步满足了市民的多元文化需求。佛山大剧院正逐渐成为这座城市新的文化地标。

佛山作为一个主要的制造业城市,正在努力建设一个更加优质的文化导向型城市,佛山大剧院无疑是营造文化氛围的重要载体。佛山大剧院总经理李海富表示:“从经济角度来看,我们对佛山市场持乐观态度。未来,我们希望佛山大剧院成为一个文化品牌。”他还透露,佛山大剧院将努力在未来两年举办艺术节。它的规格将与艺术季不同,层次更高,内容更丰富。

●南方日报见习记者曾燕春记者王舒

每周至少演出两次,以高质量的演出推广剧院品牌。

“那天早上五点半,我去佛山大剧院买票。我看到许多粉丝排队等候长凳和躺椅,他们的姿势立刻“征服”了我回顾佛山大剧院去年9月27日的官方账单,佛山市民李260通至今仍记忆犹新。

去年10月12日,世界十大歌剧之一《图兰朵》上演,标志着佛山大剧院正式开幕。《图兰朵》的开场表演充分体现了佛山大剧院的水平和理念,以及佛山大剧院运营团队的自信和高水平深圳资深音乐迷李东军说。为了获得《图兰朵》第一场演出的最佳观看位置,他不得不从深圳到佛山通宵排队。

快速推出高质量节目的佛山大剧院品牌是佛山大剧院的经营策略。佛山大剧院非常重视节目质量,购买节目的成本几乎占整个剧院运营成本的一半李海富说,这是一个良性循环。采购成本直接影响项目质量。“只有拥有好的节目质量,我们才能打造好的品牌。一个好的品牌将直接影响明年采购项目的收入和质量。”

这一策略很快得到了市场的积极反馈。经过三个多月的运营,佛山大剧院吸引了两万多人观看演出,平均上座率超过70%。每周至少有一场演出和两场演出。

在过去的一年里,佛山大剧院引进了许多高质量的戏剧资源。原歌剧《图兰朵》、原百老汇音乐剧《芝加哥》、原百老汇音乐剧《陈佩思戏剧》、原百老汇音乐剧《绿野仙踪》、原四川人民艺术剧院戏剧《茶馆》、原法国舞台音乐剧《玫瑰人生》等中外戏剧表演相继上演,逐渐产生了一群忠实的粉丝。据统计,佛山大剧院的人数已超过18,300人。“剧本的来源是吸引观众的基础。芝加哥,我在广州大剧院看不到,现在在佛山也能看到。”李260通说。

超过60%的成员是佛山本地的观众群正在形成

从20世纪70年代的露天电影到80年代的传统戏剧,再到今天的歌剧、戏剧和其他类型的戏剧表演,人们对文化生活的需求越来越大,越来越多样化。广东作为中国经济强省,高端艺术市场也在快速发展。

李海富表示,目前,广东各地有一群热爱古典音乐、对听音乐剧有很高要求的“粉丝”。“他们甚至可以确切知道星海音乐厅或广州大剧院的哪个位置或区域有最好的音乐效果。这是一个值得培育和探索的市场。”

以佛山为重点,2018年佛山人均国内生产总值将超过2万美元,达到中等发达国家水平。根据马斯洛的需求层次理论,当人们的低层次需求得到满足时,他们作为高层次的精神文化需求就会得到加强。另一项研究显示,当人均国内生产总值接近或超过5000美元时,文化消费就进入了“扩张时代”。

看到高端文艺市场需求不断扩大的时代,佛山大剧院在过去的一年里努力培养佛山人欣赏高端文艺表演的习惯。

“观众需要接受培训。每个城市的公民对节目和表演有不同的偏好。我们在第一年投入了大量资金,尽可能丰富演出内容,希望从中找出市场规律,提高未来规划中在该市场领域得到更多认可的节目比例,最终实现良性循环。”李海富表示,在过去的一年里,佛山大剧院也一直在探索佛山文化消费市场的规律,培育了大量观众。如今,当地观众的圈子已经逐渐形成,六名以上的大剧院成员已经成为佛山人。

居住在顺德的市民马平东就是其中之一。每个周末,他都会带着幼儿园大四的女儿去佛山大剧院。“与看电影和动画片相比,看音乐剧和戏剧等高端戏剧表演可以带来更好的文化体验。孩子们喜欢看,我也喜欢看。”他说。

从建筑地标到文化地标公共艺术互动平台

放眼世界,大剧院通常是一个城市甚至一个国家的地标。澳大利亚悉尼歌剧院以其独特的建筑形式被评为世界文化遗产,并成为世界地标。位于天安门广场一侧的国家大剧院也成为新“北京十六景”的地标之一。

除了作为建筑本身,大剧院的标志性意义还体现在城市文化氛围的塑造上。它是城市高雅文化的聚集地,文化杰作的展示空间,中外文化交流的平台。它可以塑造一个城市的文化品位,提升城市的文化素质,打造一个城市的文化品牌。

广州大剧院是典型的代表。2010年之前,广州没有向公众表演世界级的古典歌剧。广州大剧院投入运营以来,本地高端戏剧表演市场得到了缓慢培育。从《图兰朵》到《托斯卡纳》和《蝴蝶夫人》,广州大剧院已经从经营困难走向“零机构零补贴”经营。在兼顾社会效益的同时,保证了演出质量和经济效益,辐射了珠江三角洲的观众,真正成为人们心中的城市地标。

暨南大学文学院副教授郑赵桓长期研究文化创意和文化产业,他认为广州大剧院应该创造性地探索市场化运作机制。打造“周一星剧院”品牌模式,聚集广州高校业余表演团队,成为表演艺术行业创新创业的孵化器尤为重要。“这促进了整个产业链的绩效内容、绩效团队、绩效网络等的形成。它在促进广州文化产业发展方面发挥了重要作用。”

郑赵桓建议佛山大剧院应进一步塑造其作为新型市民文化空间、创意产业孵化器和公共艺术互动平台的功能。同时,社会各界应进一步培养公民的文化消费习惯,鼓励各种创新活动形式,促进大剧院文化品牌和公共艺术教育空间的形成。


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